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企业应该如何激励员工的工作积极性?

2019-10-21

 优秀的企业对与员工激励非常重视,员工激励不是大呼成功学装模作样,也不是给点礼物的甜头就是好的员工激励。关于员工激励的意义,企业怎样看待,企业的发展就会朝着怎样的方向行进。因此,企业需对员工激励有自己的深知灼见。  

 
       要在激励的市场竞争中生存发展,探索建立现代企业制度的途径,必须改革企业产权制度,对企业产权结构进行重建,建设高素质的职业企业家经营者队伍,培育一批有创新能力的科技管理人才,建立所有者、科技管理者和生产者三方利益共享的激励和约束机制。关于员工激励的的意义,其起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景,缺乏共同的信念,就没有利益相关的前提。但凡优秀的企业,都是通过确立共同的愿景,整合各类资源。关于员工激励的意义,下面会详述更具体的内容。
 
关于员工激励的意义,企业如何看待
       员工激励的作用可以提高员工的积极性、配合性、兴趣性,创新能力,同时也提高了工作效率,在相对的方面。我们也要注意这样的情况,不能经常只对几个员工鼓励,或表扬,对待每一个员工都要做到公平、公正,让大家可以感受到这个团队的凝聚力,这样可以使员工之间增加信任感,才能创造出一个积极、活跃的工作氛围。
完善激励约束机制是员工关系管理的根本。
       企业有多种利益相关者,但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值,而不是为了单纯满足员工个体利益需求。因此,企业组织的目标和其所处的竞争状况,并建立企业与员工同生存、共发展的命运共同体,是处理员工关系的根本出发点。如何完善激励约束机制,建立科学合理的薪酬制度包括晋升机制等,合理利用利益关系就成了员工关系管理的根本。
 
关于员工激励的意义:批评也可发挥作用
       批评具有激励和约束两重功能,也是最日常的管理手段。然而,并不是每个管理者都懂得批评与表扬的内在奥秘。黄鸣先生有一句名言:“批评要带着表扬的票”。可谓是一语道破了玄机。那就是将批评夹在赞美中。将对他人的批评夹裹在前后肯定的话语之中,减少批评的负面效应,从而使被批评者愉快地接受对自己的批评。以赞美的形式巧妙地取代批评,以看似简捷的方式达到直接的目的。林肯说,“人人都喜欢受人称赞”,“人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定”。 人类与生俱来就有一种正常的心理防卫机制。
 
多方位、多角度、多层次、多手段激励知识型员工
       知识型员工的激励要多方位,既有外在激励,也有内在激励;要多手段,既有物质激励,也有非物质和心理激励;要看长远,既有短期激励,也有长期激励;要针对共性,有一般激励制度,也有针对个性,针对不同阶段、学历、职称进行激励;要全过程,既有激励,也有考核。
 
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