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企业下午茶供应商_不要让员工福利成为“鸡肋”

2019-11-04

 何谓鸡肋?弃之可惜,食之无味。就像很多企业的福利管理一样:不增加福利,员工抱怨没福利,老板抱怨流失率高;增加了福利,却没有增加福利感知度,福利满意度持续低迷。企业下午茶供应商

 
       福利的边际效应递减导致的福利价值折扣,使得企业投入珠穆朗玛峰的福利成本却换来马里亚纳海沟的福利感知度。
 
       导致困境的症结在于:一方面,员工希望得到的福利越来越多;另一方面,福利越多,员工对福利的感知度越低。
 
       因此,提高员工对福利的感知,才是提高员工的满意度的根本所在。
 
       那么,应该如何提高员工的福利感知度呢?
 
       如何瞄准员工痛点,必须做到四两拨千斤。做福利,你到底是想“锦上添花”还是“雪中送炭”?大部分企业福利所奉行的是锦上添花策略,过节发点礼品或者几百块的奖金,或者是粮米油盐这些生活品。但是随着财富积累的不断增加,在员工的物质生活上已经得到了较充分的满足。企业下午茶供应商
       很多HR在设计福利时,总喜欢将所有福利折算成现金发放给员工,或者认为没有什么能比钱来得实在。这样不仅最大化地节省了福利支付环节的时间成本,而且更省去了HR在处理员工福利设计上的麻烦。但小公司往往在福利支付上并不能动用太多资金,货币化的福利与到手的薪资对比,很容易被淹没,员工很难感知到福利的价值。
      
       与此同时,人们的刚需日益强烈却难以满足,例如年轻人买房、小孩上学、老人看病。这些方面,企业一般很难做到,对于企业和人力资源部门来说,也是一项十分巨大的挑战。企业下午茶供应商
 
       但有挑战的地方就有机会。2011年,腾讯给员工提供无息住房贷款引发了轰动效果,随后若干互联网公司也开始为员工提供住房贷款福利。如果住房贷款利息(或者更高的投资机会成本)折合成现金每月发给员工,在工资总额里溅不起多大的浪花。
 
       但免息贷款是对内部员工的一种福利均衡(福利资源向拥有财富较少者倾斜),抓住了员工的痛点,为员工提供了切实的价值,给员工更多精神上的归属感,帮助企业形成了独特的福利文化。
 
将福利项目与员工的需求偏好相匹配,从员工需求出发来建设福利项目,是福利体系发展的内部驱动力,也是福利管理的原则所在。
 
如需了解更多请拨打:159 8948 1935      网址:

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